園林工程施工現場項目管理措施分析

發布時間:2019-12-16 10:15:00

目前,園林市場競爭異常激烈。為了在激烈的市場競爭中生存和發展,企業必須為用戶提供質量好、成本合理、工期短的新產品。除了設計、材料供應等因素外,合理的施工工藝和有效的施工現場管理,是生產好產品的主要保證。總的來說,施工現場管理水平決定了企業適應市場的能力和競爭力。

目前,園林市場競爭異常激烈。為了在激烈的市場競爭中生存和發展,企業必須為用戶提供質量好、成本合理、工期短的新產品。除了設計、材料供應等因素外,合理的施工工藝和有效的施工現場管理,是生產好產品的主要保證。總的來說,施工現場管理水平決定了企業適應市場的能力和競爭力。

實踐表明,園林綠化工程招標時,不僅要審查企業的資質條件,還要審查企業施工現場的技術管理水平,能否保證施工質量,是否具有履行合同的能力。因此,宜將施工現場作為企業形象的“窗口”。企業要想擴大市場,首先要抓好工地。只有做好施工現場管理,才能保住市場,進而開拓市場、占領市場。

近年來,園林工程招投標制度的全面實施,加快了園林施工企業對施工現場管理的重視,促進了施工現場管理項目體系的建立。

中標后,首先成立現場施工項目部,即現場施工管理機構,由項目部統一管理。開始組織和管理施工現場。施工現場的主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和維護管理四個階段。

施工準備階段的管理工作主要包括:對分包合作單位和施工條件的落實;主要材料和苗木的訂購;施工任務的具體落實。

正式施工階段的管理工作主要包括:組織全面施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃執行情況并及時反饋;加強組織平衡,保證供應;嚴格控制施工進度、施工質量和施工成本,確保施工安全、文明施工等。

竣工驗收維護管理階段的管理工作包括:預檢、隱檢、簽證工作;整理、審批交工驗收資料,組織工程交工驗收;編制施工技術和管理總結資料;在竣工驗收前進行技術交底項目維護,制定維護計劃,執行維護任務。

建設項目部作為臨時基層施工管理單位,通常由企業經理指定的施工項目經理組成。其目的是發揮項目管理職能,為項目管理服務,提高項目管理的整體效率,以達到項目管理的最終目的。

一、建設項目部的設置原則如下

1、高效能原則:在保證本工程施工現場管理活動順利開展的前提下,施工項目部盡量精簡,做到人員稱職、一人多職、一個專業多能。

2、權責一致的原則:建設項目部按崗位設置崗位,確定責任人,根據職責授權,權責一致,充分調動各崗位人員的積極性,以確保項目管理目標的實現。

3、一致指揮原則:施工現場管理活動復雜,涉及面廣。因此,必須保證統一指揮。強調以施工項目經理為核心的統一指揮和統一指揮是項目管理成功的保證。

4、協調原則:項目部是一個整體,要求項目部成員在職責和行動上相互配合,形成統一的組織體系。

二、建設項目部表

1、小型園林綠化工程采用直線式組織形式,整個組織結構自上而下垂直領導、統一指揮。建設項目部由公司子公司設立。子公司經理(或技術骨干)為現場施工項目經理,子公司有多個施工隊伍。本表適用于小型綠化工程。其特點是建設項目部相對穩定,任務下達后能馬上投入運行,工作易于協調;而且責任明確,職能單一,易于實現統一領導。但是,它不能滿足大型項目管理的需要。

2、對于大型綜合性景觀工程來說,適合于矩陣系統。建設項目部的組織機構可以由企業各職能部門的專業人員組成,使多個項目與各職能部門有機結合。此表單的特征是:

(1)各部門專業人員集中在一個建設項目部,可以充分發揮各類專業人員的作用,集思廣益,密切配合,有利于工程建設問題的解決。

(2)雖然矩陣中的每個成員都接受雙重領導,但強調施工項目經理的綜合管理有利于目標的實現。充分發揮專業人才的作用,使建設項目部門靈活。

(3)在充分發揮職能部門縱向優勢的同時,發揮項目部橫向優勢,使決策問題集中,管理效率高。

(4)企業各職能部門保持穩定,建設項目部在項目建設完成后結束,為臨時性組織。建設項目竣工后,各職能部門人員回到原來的職能部門,體現了竣工后來去自如的能力,有利于建設項目部的優化組合和動態管理。

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